Invesment Director
公司經營之路時常面臨抉擇：什麼該守、什麼該變？關鍵的決策往往回到使命與核心價值觀。即使結果不盡如人意，承擔風險與責任、於假設驗證中快速迭代，也是經營企業的魅力所在。
決策的品質，終究取決於做決策的人。看一家企業也是如此。人品、思維與格局決定一個人的高度，每個人都有自己的天花板。珍貴的是經營者能在過程中清楚意識到自己的長板與短板，懂得知人善任，帶領團隊一起突破，讓組織的高度超越個人。
先相信，後看見。走對的路，就不怕路遙遠。
背景經歷
大學時期即投入新創，甚至一度考慮休學全心投入。期間親歷一家高速成長的新創，最終因財務與營運體質無法支撐擴張速度而驟然關閉。這段經歷讓我深刻體認：成長會放大企業原有的缺陷。 此後評估一家企業，不只更關注它能成長多快，更重要的是：它是否具備承受成長的體質。
要看懂一家企業的商業模式，也必須理解支撐其運作的技術底層。因此投入 IT 產業四年，深入企業雲端與地端架構、資安、備份等基礎設施，建立對企業技術架構、營運效率與擴張邊界的理解。
工作之餘，曾任 AIESEC in Taiwan 秘書長，長期與不同產業的企業高階主管及組織領導者交流，推動跨產業合作，發現自己熱愛從多方需求出發整合資源、促成合作。
其後進入國際創投與加速器產業，參與策略資源拓展、投資標的評估及新創營運成長，累積從投資判斷、資源整合到投後協作的實戰經驗。
現任三橋資本投資營運總監，負責海內外投資標的評估與決策，並參與被投資企業的營運策略規劃、關鍵業務資源鏈結與成長推進，協助企業拓展營收與建立策略性出場機會。同時，也協助多家企業改善財務體質、優化營運流程與建立可支撐成長的管理機制。
資本能加速成長，卻無法替代體質。投資的價值，在於判斷一家企業能否承接下一階段的成長，並與經營團隊共同建立起這份能力。
