Euphie Wang
英雄回應召喚，我不是英雄，我試著聆聽召喚、欣賞英雄、分辨種種回應。正確的另一面，往往是另一個人的正確。相比爭論錯誤因子，或許觀照不同人如何取捨正確的事與容易的事，並從中找到 I’m、自事其心，能使更多 Impossible 成為 I’m possible。
如果別人的種種可能，就差個一撇、差個空格，那我們也能是「鬥跤手」或借過讓步的那個，不必處處大寫占首位。
背景經歷
得益於法律與社會學的訓練，養成制度與社會結構的多重視角。早期在教育與社會創新相關工作中，從概念落地到資源串聯，逐步拆解問題，並將議題轉化為實際可行的行動。不急著尋找標準答案，而是先理解問題本身，並拓展提問的餘裕，好的問題會帶人尋找答案。
而派駐海外企業的職涯生活，跨國界、跨文化、跨世代、也跨領域協作。除了組織營運業務及對接窗口，也擔負教育訓練工作，在帶班中擴大企業影響力，並推進跨國企業的在地化發展。組織要能扎根，不僅在每一步把事做好，也需要理解人、連結人，讓組織與人相互滾動。
有位曾由我帶領的當地部屬，在各自轉換跑道後告訴我：我是他的VVIP。這促使我重新體認「VIP」一詞，它可以不只適用於身分等級或依附消費價碼。若直譯其原意，它能指稱一個人之於另一個人的角色，比方我們曾經如何對待一個人、又在一段關係裡留下了什麼，包含那些當前難以確切量化，但可能很久以後一下湧現的價值。
幾年後，有過去共事的外國夥伴在新公司擴張團隊時，主動請其老闆（也是我曾經的同事）邀請我加入、希望由我繼續帶領。那讓我更深切地意識到：比起成為對誰好用、對什麼管用的有用之人，我更希望成為一個讓人想同行，甚至跟隨的人。
食物吃當季，可結果前的發根、開花都有意義。人與組織也是，都各有自己的生長階段、條件與節奏，收成未必反映在當前的價格（甚至很多時候，豐收和價格是反著來的）。
將此面向帶入企業評估，除了商業模式、財務數字與市場機會，經營團隊如何理解問題、如何問問題，都值得被看重。投資人亦然，判斷什麼值得投入、什麼值得等待……都不只是尋找看起來最好的答案，而是與顯現價值的種種可能相連結——他們能否吸引某位VIP、也成為某位甚至是世界的VVIP？
投資公司與項目之間或許也是一種相互滾動。誠實理解彼此當下的位置、誠懇叩問可能的選擇，並承擔選擇之後的成長。於是，投資不只是資本的你上我下，也可以是一段交織成就、定義價值的同行。
在宇宙砸出個坑吧，隕石原來可能也就是顆星際塵埃。
